Glénat renforce sa présence dans l’édition d’entreprise. Le Groupe annonce la création de Glénat Signature, une nouvelle structure destinée à accompagner les entreprises, marques, institutions et territoires dans leurs projets éditoriaux. La direction en est confiée à Corinne Tran, nommée directrice du développement et des éditions déléguées, qui a rejoint le groupe le 15 juillet dernier.
Glénat réalisait déjà des livres pour des entreprises, mais la création de Glénat Signature vise à structurer cette activité. La nouvelle entité s’appuiera sur les compétences de Glénat et d’Hugo Publishing, de la recherche du concept et du format à la création et à la fabrication, et, selon les projets, jusqu’à la diffusion et à la distribution. Les premiers ouvrages doivent paraître courant 2027.
« Un territoire d’expression pour les organisations »
Les projets pourront porter sur l’histoire d’une entreprise ou d’une marque, la valorisation d’un patrimoine et de savoir-faire, la transmission, la pédagogie, la communication interne, la marque employeur ou encore les engagements sociétaux et environnementaux. « Glénat Signature a vocation à faire du livre un véritable territoire d’expression pour les organisations », précise le groupe dans un communiqué.
Pour Corinne Tran, la création de cette activité intervient dans un contexte marqué par plusieurs évolutions du marché. Elle évoque « un marché traditionnel de l’édition sous tension » et « des comportements d’achat qui changent », notamment avec l’essor de l’occasion. Dans ce contexte, s'est affirmée « la volonté des éditeurs de mieux maîtriser leur production, notamment pour répondre aux préoccupations exprimées depuis plusieurs années par les libraires face à l’abondance de l’offre. »
En réponse à ces transformations, les groupes d’édition doivent « chercher de nouveaux relais de croissance » et « aller chercher de nouveaux commanditaires, de nouveaux usages du livre et potentiellement de nouveaux lecteurs », poursuit Corinne Tran. Glénat entend ainsi se tourner vers « des entreprises, des marques, des institutions ou des territoires qui ont des histoires à raconter et des communautés auxquelles s’adresser ».
La BD et le manga comme atouts
L’une des spécificités de Glénat Signature sera de pouvoir s’appuyer sur les différentes expertises éditoriales du groupe. « Glénat possède des territoires d’expertise particulièrement puissants et plébiscités par les lecteurs », rappelle Corinne Tran, citant notamment la bande dessinée, le manga et le roman graphique, ainsi que la New Romance chez Hugo Publishing.
Avant d'interroger : « Pourquoi les histoires des marques, des entreprises ou des institutions devraient-elles continuer à se raconter uniquement dans les formats traditionnels ? » Glénat Signature entend mettre la richesse des savoir-faire éditoriaux et la diversité des écritures maîtrisées par les deux maisons au service de nouveaux commanditaires.
Tout en renouvelant les codes de l’édition déléguée : « L’enjeu est de dépasser le traditionnel livre d’entreprise pour imaginer le format éditorial le plus pertinent en fonction de l’histoire que l’on veut raconter et du public auquel on souhaite s’adresser. »
Corinne Tran revendique par ailleurs une approche pleinement éditoriale de cette activité : « Je ne vois pas ce métier comme une diversification hors du métier d’éditeur : c’est au contraire une autre façon de mettre nos savoir-faire éditoriaux au service de nouveaux marché. Notre métier consiste à comprendre ce qu’une entreprise, une institution, une association ou un territoire a de singulier à raconter, puis à trouver la forme éditoriale capable d’en faire une véritable histoire. »
Avant de rejoindre Glénat, Corinne Tran a construit son parcours à la croisée des médias, des marques et de l’édition. Après avoir occupé plusieurs fonctions de direction au sein de régies publicitaires et de groupes médias français, elle a rejoint Editis en 2019 où elle a créé et dirigé le département Partenariats et Développement éditorial, consacré à la conception de projets éditoriaux pour les entreprises et les institutions en s’appuyant sur les différentes maisons du groupe.
